******医院高质量发展蓄势赋能，科学谋划并稳步推进新一年的各项工作。在院党委的统一部署下，2025年1月13日至1月23日，本着专业相近、业务相通、定位相似的原则，按照内、外、妇、儿、骨、医技等八个系列，有序召开了8场次临床、医技科室座谈会。

党委书记孟丽、院长魏霞及领导班子成员、各医疗、医技科室主任、负责人、护士长、包科领导与行管职能科室主任、负责人齐聚一堂，共谋发展。

本次座谈会，不仅是对临床医技科室过去一年业务工作开展情况的全面总结，更是对2025年业务工作谋划，搭建了学习交流的平台。

在汇报环节，我院63个医疗、医技科室主任、负责人、采用PPT汇报的形式，紧密结合科室工作要点，立足岗位职责，从医疗服务、学科建设、人才培养、技术创新等多个角度，通过举实例、列数据、做对比、谈思路等多种形式，围绕2024年度工作的完成情况、亮点与不足、2025年度重点工作和发展谋划等方面进行综合汇报，座谈会氛围热烈而务实，每场座谈会都按照科室汇报、行管职能科室回应、院领导总结点评分析的流程开展。为更好地开展2025年工作找准方向、明确措施，统一思想、提振信心。

在会议过程中，院领导分别结合各自分管领域，从人才引进、业务运行、党风廉政、绩效评价等方面对汇报科室进行点评分析，并提出意见建议。

******办公室、后勤科、科教科、宣教科、人事科等行管职能科室主任、负责人场场跟进，细致聆听、认真记录，针对各汇报科室提出的发展难题与实际需求，现场答疑解惑，积极协调资源，力求当场解决问题。对于一些复杂问题，无法现场解决的，迅速建立工作台账，形成详细的问题清单，制定分阶段推进计划，确保问题得到妥善解决。

会上，魏霞对各科室一年来的辛勤付出和取得的显著成绩给予了充分肯定，同时精准指出在业务创新能力和精细化服务方面仍存在提升空间。她对2025年业务工作提出了五点要求：一是进一步优化收入结构，降低药占比，充分发挥中医药优势，全面推广中医适宜技术；二是对过往工作进行精细梳理与总结，提炼特色亮点，传承发扬有效经验；三是要紧盯************医院安全生产工作万无一失。

孟丽指出，院党委始终全力支持各临床医技科室的发展，针对各科室在发展过程中所面临的问题，从专业人才的调配，到医疗物资的供应，再到资金的合理投入，都会提供全方位、多层次的支持，让科室发展的每一步都稳健有力。

******医院的长远发展奠定了基础。各科室要以破局者的姿态，深度洞察时代趋势，进一步增强锐意进取的发展意识，全力挖掘科室内部潜力，聚焦特色专科建设，精准定位科室发展方向，打造独树一帜的中医特色品牌。

******医院发展的核心驱动力。秉持“请进来，走出去”的开放理念，积极拓宽视野，提升专业水平，为科室发展注入新活力。二是要高度重视人才梯队建设，积极引进高端人才，优化人才结构，完善人才培养体系，制定个性化人才培养方案，搭建多元化成长平台为科室长远发展筑牢根基。三是要充分发挥中医药独特优势，推动中西医深度融合，创新诊疗模式，为患者提供更加优质、高效、个性化的医疗服务。新的一年，全院职工要坚定信******医院高质量发展注入强劲动力。

此次座谈会的成功举办，凝聚了智慧和力量，为我院2025年临床、医技科室的发展指明了方向，激发了全院职工的工作热情******医院发展新局面，为人民群众的健康事业书写更加辉煌的篇章。